PROGRAM PENGELOLAAN TENAGAKERJA

PROGRAM PENGELOLAAN TENAGAKERJA

I. INTRODUCTION

Untuk pelaksanaan operasional kebun di perlukan adanya karyawan atau tenaga kerja. Bilamana di kelola dan di kembangkan secara efektif akan memberikan imbalan dalam produktivitas yang lebih besar

Karyawan atauTenaga Kerja merupakan aset perusahaan yang harus di perhatikan karena:

a.manusia adalah elemen yang selalau ada dalam organisasi

b.membuat inovasi

c.mencapai tujuan organisasi .

Sumber Daya mempunyai 4 type :

a.Financial

b.Fisik

c.Manusia

d.Teknologi

Dalam pembangunan dan pengembangan kebun kelapa sawit, Karyawan atau Tenaga Kerja sangat berperan , baik menyangkut kualitas maupun kuantitas pekerjaan.

Yang merencanakan dan mengatur pelaksanaan serta pengawasan yaitu Management Perusahaan dalam hal ini yaitu :

-Top Management (Direksi)

-Midle management (Manager)

-Lower Management (Asisten)

Sedangkan dalam pelaksanaan pekerjaan terdiri dari Tenaga Lapangan dan Kerani Administrasi yang meliputi :

-Divisi Kebun

-Divisi Pabrik

-Divisi Civil

-Divisi Bengkel dan Transportasi

-Divisi Pelsus

-Kantor Area

Dalam process kegiatan opersional perkebunan kelapa sawit yang terkait dengan pengelolaan Karyawan atau Tenaga Kerja, maka system kepersonaliaan dan umum serta administrasi sangat berperan. Begitu pula hal-hal umum yang sering terjadi dalam pekerjaan.

II. PERSONALIA

Pengelolaan kebun pada dasarnya adalah mengelola karyawan atau tenaga kerja.Baik atau tidaknya kebun tergantung dari pengelolaan manusianya. Betapapun lengkap teknologinya, melimpah dananya tetapi kalau karyawan atau tenaga kerja yang melaksanakan tidak baik, maka hasilnya tidak menggembirakan.

Pengelolaan karyawan atau tenaga kerja berarti memanfaatkan kekuatan dan keterampilan untuk mengerjakan pekerjaan kebun sesuai harapan perusahaan.

Ruang Lingkup Kerja Personalia

1.Disiplin Kerja

A.Disiplin Waktu Kerja

Ketentuan-Ketentuan mengenai Waktu Kerja

-Sebelum kerja dimulai harus dilakukan apel pagi di Kantor Sfdeling. Tujuannya untuk absen

kerja, cek peralatan dan pembagian tenaga kerja ke tiap pekerjaan. Pekerja dilarang

langsung menuju ke ancak atau ke blok.

-Star kerja tidak boleh terlambat.Pekerjaan harus dimulai tepat waktu sesuai dengan yang

ditetapkan (mis jam 6.30 Wita). Yang dimaksud waktu star kerja adalah waktu saat

dimulainya pekerjaan bukan waktu apel pagi. Bila star kerja terlambat, kekurangan jam

kerja harus ditambah diakhir pekerjaan

-Selama jam kerja karyawan tidak diperbolehkan meninggalkanpekerjaan tanpa ijin dan

dengan alas an yang diterima. Pekerja yang kedapatan meninggalkan pekerjaan tanpa ijin

dan alas an maka jam kerjanya dipotong atau diwajibkan menggantinya diakhir

pekerjaan.Jam mulai sampai selesai istirahat dan harus sesuai waktu yang ditetapkan.

-Selesai kerja adalah saat setelah tiap karyawan telah bekerja selama 7 jam pada hari itu (mis

jam 14.00 Wita). Bila karyawan pulang sebelum waktu yang ditetapkan, maka hari kerjanya

dipotong secara proporsional mis : karyawan pulang jam 12.00Wita (bekerja 5 jam,

absensinya ditulis 5/7.

B.Disiplin Pelaksanaan dan Hasil Kerja

Tiap pekerja harus membawa peralatan yang telah ditetapkan untuk tiap pekerjaan

Tabel kelengkapan kerja

PEKERJA	ALAT-ALAT YANG HARUS DIBAWA
Semprot khemis	Kef, Takaran obat, jeregen
Pupuk	Ember plastic, Takaran Pupuk
Perawatan	Parang babat, Cangkul
Panen	Dodos/Egrek, Kampak,Gancu, batuasah, Goni, kapur tulis

Pekerja yang tidak melengkapi peralatannya tidak bisa diterima bekerja atau dihitung

mangkir.

Untuk Mandor kelengkapan kerja yang harus dibawa adalah :

-Bahan-bahan yang memang harus dibawa Mandor seperti Herbisida, insektisida.

-Pakaian kerja yang telah ditetapkan yaitu Tas/bag belt, Topi dan jas hujan.

-Pakaian khusus yang berkaitan dengan pekerjaannya.

Misalnya :

-Mandor chemis : Alat reperasi secukupnya (Obeng, Tang)

-Mandor Panen : Kampak dan Gancu untuk memeriksa buah di TPH.

Setiap pekerja harus menyelesaikan borongan/target kerja yang telah ditetapkan. Bila setelah

selesainya jam kerja borongan/target hasil tercapai, pekerja tersebut harus meneruskan

pekerjaannya sampai selesai atau dipotong jam kerjanya secara proporsional.

C.Hari Kerja Non Efektif

Hari kerja non efektif adalah hari-hari kerja dalam priode waktu tertentu (1 Bulan) yang hilang

(tidak efektif) sebagai akibat karyawan tidak masuk kerja. Semakin tinggi hkne berarti

semakin banyak karyawan tidak masuk kerja dalam priode waktu tertentu.

HKNE bias berupa :

-Mangkir beralasan dengan pembayaran terdiri dari

-Cuti Tahunan

- Cuti Bersalin

- Haid

-Sakit

-ijin karena hari kelahiran anak, sunatan anak, perkawinan pek/anak dan kematian anggota

keluarga (suami/isteri, orang tua, anak).

TOTAL HKNE

NO	URAIAN	KODE	%	KET
1	Sakit	S	2,25
2	Ijin	P	1.50
3	Haid	H1	0.40
4	Hamil	H2	0.20
5	Mangkir	M	0.65
6	Cuti	C	4.00

	TOTAL		9.50

-Mangkir tidak beralasan tanpa pembayaran yakni setiap kemangkiran di luar alasan tersebut

di atas

-HKNE tidak bias dibuat nol, normal antara 5 – 9 % kalau lebih relative tinggi.

-Cara mengurang HKNE akibat sakit adalah :

-Tidak hadir dengan alas an sakit harus dibuktikan denga Surat Keterangan Dokter/Mantri

-Karyawan yang berobat dan sakit ringan harus diwajibkan kembali bekerja.

-Cara mengurangi HKNE akibat mangkir adalah :

-Memberi teguran atau surat peringatan secara konsisten.

-Aktif memberikan penyuluhan tentang kerugian akibat mangkir.

-Ka Afdeling harus memonitor absensi bulanan sehingga bila diketahui HKNE tinggi segera

mengambil langkah-langkah penanggulangan.

2.Peraturan Kepersonaliaan

Semua peraturan kepersonaliaan dan disiplin kerja sudah ada dan dibuat oleh Bagian

Kepersonaliaan. Asisten Afdeling tinggal menjaga dan menjamin bahwa peraturan tersebut

dilaksanakan dengan baik di Afdeling.

A.Penerimaan Karyawan atau Tenaga Kerja

Pada dasarnya penerimaan merupakan wewenang Pucuk pimpinan

-Penerimaan Karyawan SKU/PHT harus diputuskan oleh Pimpinan puncak atas rekomendasi

Ka Afdeling.

-Penerimaan KHL boleh dilakukan langsung oleh Ast Afdeling dengan sepengetahuan Bagian

Personalia dan Pucuk Pimpinan.

-Syarat-syarat penerimaan karyawan KHL yang harus dipenuhi :

-berbadan Sehat

-Umur minimal 18 th dan maksimal 35 tahun

-Mempunyai keterampilan teknis untuk pekerja yang akan dikerjakan

-Memiliki peralatan sendiri yang memadai (untuk mengerjakan pekerjaan yang ditetapkan)

-Syarat-syarat penerimaan karyawan SKU/PHT(local) yang harus dipenuhi :

-berbadan Sehat (dengan rekomendasi dokter)

-Laki-laki Umur minimal 18 th dan maksimal 35 tahun atau suami isteri yang terikat

perkawinan syah dengan jumlah anak sebanyak-banyaknya 3 orang.

-Bisa membaca dan menulis (tamatan SD).

-Berkelakuan baik (surat keterangan) dan punya KTP.

-Yang tidak direkomendasikan untuk diterima adalah :

-Berusia di atas 35 tahun

-Suami isteri yang isterinya dalam keadaan hamil.-

-Suami isteri dengan jumlah anak lebih dari 3.

-Ast Afdeling bias merekrut KHL atau merekomendasikan penerimaan SKU/PHT bila :

-Sesuai kebutuhan Afdeling (berdasarkan yang telah disetujui Divisi).

-Karena kebutuhan mendesak akibat suatu pekerjaan, setelah disetujuin Divisi.

B.Pengupahan

Pengupahan adalah pemberianimbalan oleh perusahaan kepada pekerja atas jasa atau

Hasil Pekerjaannya.

Ada 2 macam bentuk upah

-upah Uang

-upah Natura

Jadi upah yang dibayarkan kepada pekerja adalah gabungan keduanya. Nilai upah pokok telah

ditetapkan oleh pemerintah dalam bentuk UMP sehingga nilai upah tiap Provinsi berbeda.

Berdasarkan satuan pengupahan :

-Upah Pokok

-Upah Tambahan

Upah Pokok adalah upah yang dibayarkan bila pekerja menyelesaikan pekerjaan selama 1 hari

kerja.

Upah Tambahan adalah yang dibayarkan bila pekerja bekerja melebihi borongan/waktu/hasil

yang ditetapkan.

C.Pengobatan dan Perawatan

Karyawan yang tidak dapat melakukan kegiatanpekerjaan karena alasan kesehatan, wajib

melakukan pengobatan.

D.Cuti

Cuti adalah hari libur husus yang diberikan Perusahaan kepada pekerja untuk setiap priode

waktu tertentu. Jumlah hari cuti pekerjaan adalah 12 hari setahun atau 1 hari sebulan.

Ketentuan mengenai Hak Cuti Karyawan

-Hak cuti pekerja timbul bila dalam sebulan pekerja tidak mangkir(tak beralasan) < 4 hr. Bila

pekerja mangkir > 4 hr dalam sebulan maka hak cutinya pada bulan itu dinyatakan hilang.

-Cuti dibenarkan b ila karyawan yang bersangkutan memiliki sisa hak cuti. Tidak dibenarkan

ada hutang cuti oleh karyawan.

-Pekerja boleh mengajukan Permohonan Cuti, ttp Ka Afdeling berhak menolak permohonan

cuti tsb bilamana karena alasan pekerjaan belum dimungkinkan pekerja untuk cuti.

-Afdeling harus mempunyai catatan/administrasi cuti pekerja yang baik dan selalu di update.

Prosedure Cuti Karyawan

-Karyawan mengajukan permohonan cuti kepada Ast Afd setelah diketahui atasan langsung.

-Kerani Afdeling memeriksa permohonan dan mengecek sisa hak cuti karyawan ybs dan

menuliskannya pada surat permohonan.

-Ast Afd meneliti dan member keputusan atas permohonan cuti karyawan (untuk SKU/PHT).

Permohonan disetujui bila ada hak cuti dan tidak mengganggu operasional pekerjaan.

-Untuk Karyawan bulanan (Mandor/Ka Kerja) jika Ka Afd menyetujui permohonan diteruskan

ke Pimpinan, bila pimpinan setujuy akan dikeluarkan surat persetujuan cuti.

3.Kesejahteraan Pekerja

Disamping pekerja diberikan upah yang layak serta tunjangan dan fasilitas social lainnya

(perumahan). Perusahaan berupaya mensejahterakan karyawannya melalui Program

Jamsostek.

Pada hakekatnya merupakan Program Publik yang memberikan perlindungan bagi tenaga kerja dalam menghadapi resiko-resiko social ekonomi tertentu, misalnya kecelakaan, sakit, bersalin, cacat, hari tua dan meninggal dunia yang mengakibatkan berkurangnya atau terputusnya penghasilan tenaga kerja atau membutuhkan perawatan medis.

Bentuk penerapan Jamsostek yaitu :

-Jaminan Kecelakaan Kerja

JKK pada dasarnya memberikan kompensasi yang terjadi pada :

-Penggantian biaya yang dikeluarkan pengusaha yaitu transport, upah sementara tidak masuk

bekerja dan perawatan.

-Ganti rugi atas turunnya / hilangnya kemampuan bekerja dan berpenghasilan yaitu santunan

cacat dan santunan kematian.

-Jaminan Hari Tua

JHT berupa pembayaran saldo tahunan (iuran dari Pengusaha dan pekerja yang dipotong tiap

bulan) pada saat timbulnya hak pekerja yaitu :

-Mencapai umur 55 tahun.

-Mengalami cacat total dan tetap sehingga tidak bias bekerja lagi.

-Meninggal dunia

-Berhenti bekerja sekurang-kurangnya telah bekerja 5 tahun.

-Jaminan Kematian

JK berupa pembayaran yang diberikan kepada ahli waris, terdiri dari :

-Santunan Kematian.

-Biaya Pemakaman.

4.Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Semua kegiatan untuk mengelola perilaku individu dalam pekerjaan dan factor-faktor yang

berhubungan dengan lingkungan kerja yang dapat menyebabkan penyakit, kecelakaan atau

gangguan kesehatan.

Faktor yang mempengaruhi K3 yaitu :

-Faktor Teknis

Menyangkut Mesin dan Bahan dan cara menggunakannya yang dapat menyebabkan terjadinya

kecelakaan atau gangguan kesehatan

-Faktor Lingkungan

Menyangkut Tempat Kerja dan Tempat Tinggal yang dapat menyebabkan terjadinya gangguan

kesehatan

-Faktor Pekerja (SDM)

Menyangkut semua Perilaku dan Kebiasaan Hidup pekerja, baik makanan, pakaian dsb.

Untuk Menjaga K3 yaitu :

-Semua pekerja harus menggunakan peralatan yang benar dalam melaksanakan pekerjaan.

-Memastikan bahwa pekerja atau karyawan telah melengkapi diri dengan alat pelindung dan

pengaman.

-Melengkapi pekerja atau karyawan alat pelindung sesuai dengan ketentuan.

-Mendorong karyawan untuk memelihara kebersihan rumah dan lingkungannya.

-Memberikan penyuluhan agar karyawan atau pekerja mengkonsumsi makanan sehat dan

bergizi.

-Agar karyawan menanami halaman rumahnya dengan tanaman yang bermanfaat bagi

kesehatan.

Pekerjaan Yang Harus menggunakan Alat Pelindung Atau Alat Pengaman :

-Pada semua pekerjaan, Karyawan harus menggunakan Sepatu sewaktu di lapangan.

-Pada pekerjaan penyemprotan dengan herbisida atau insektisida, Karywan harus menggunakan

Masker dan Sarungtangan.

5.Kepemimpinan

Manager berarti memeneg (mengelola) semua sumber daya yang ada untuk mencapai Tujuan

Perusahaan. Orientasinya lebih kepada mengerjakan sesuatu secara benar (doing things right)

Dan harus fanatic dengan standar (SOP) yang ada.

Pemimpin tidak sekedar mengelola sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan sesuai aturan

atau standar yang berlakutetapi juga mengembangkan kemampuan karyawan, kerjasama,

kepercayaan dan memikirkan kebahagian hidup karyawan.

Asisten Afdeling Memimpin Dan Memeneg

Asisten sehari-harinya mengatur dan mengkordinasi semua pekerjaan di Afdeling mulai dari

tenaga kerja, material dan peralatannya untuk mencapai target pekerjaan. Disamping itu

Asisten juga harus bertanggung jawab bahwa karyawannya mampu bekerja dengan benar,

bersemangat dan senang termasuk hidup tenteram, aman dan bahagia bersama keluarganya.

Asisten punya tanggung jawab tidak hanya pekerjaan rutinnya di lapangan tapi juga

bertanggung jawab menciptakan suasana kerja dan hidup yang menyenangkan bagi karyawan

dan keluarganya. Olehnya itu Asisten Afdeling seharusnya lebih berperan sebagai Pemimpin di

Afdelingnya.

Prinsip-Prinsip Kepemimpinan

-Selalu memperbaiki diri artinya harus selalu mempertajam dan meningkatkan apa yang

menjadi atribut yaitu penampilan, pengetahuan, keterampilan dan tindakan.

-Mengutamakan Tanggung Jawab dan bertanggung jawab atas tindakannya. Oleh karena itu

perlu secara tepat menetapkan apa yang harus dikerjakan dan apa yang perlu dilakukan.

-Membuat keputusan yang bermakna dan tepat pada waktunya.

-Buat dan berikan contoh yang baik.

-Ketahuilah anak buah dan waspadailah terhadap tindakan baiknya.

-Kembangkan Komunikasi dua arah

-Ajari bawahan agar pintar bekerja. Jangan sampai terjadi pekerjaan salah atau target tidak

tercapai karena alasan karyawan tidak mengerti pekerjaannya.

III. UMUM

Bidang umum adalah bidang kegiatan yang tidak langsung berhubungan denga pekerjaan

tanaman, tetapi merupakan bagian kegiatan yang mendukung kelancaran pekerjaan tanaman.

Ruang lingkup Bidang Umum meliputi :

1.Bangunan Perusahaan (Kantor, Perumahan, Gudang, Jembata, Poliklinik, Gedung)

-Pencatatan yang lengkap seluruh bangunan perusahaan termasuk jumlah dan kondisinya.

-Menjaga dan Merawat

-Bila terjadi kerusakan cepat diperbaiki.

-Penghun Perumahaan merawat dengan baik termasuk pekarangannya.

2.Barang Inventaris (Kendaraan, Alat Berat, Mesin, Alat-alat Kantor dsb)

- Pencatatan yang lengkap seluruh bangunan perusahaan termasuk jumlah dan kondisinya.

-Menjaga barang inventaris.

-Tidak meminjamkan barang inventaris kecuali ada hubungannya dengan pekerjaan.

-Melaporkan bila terjadi kerusakan dan kehilangan barang inventaris .

3.Kegiatan Sosial

Mendorong diadakannya kegiatan social seperti :

-Olah Raga

-Kesenian dan Rekreasi

-Ibadah

Contoh Tabel Administrasi Umum

NO	NAMA BARANG	JUMLAH	KONDISI			KET
NO	NAMA BARANG	JUMLAH	BAIK	SEDANG	RUSAK	KET

IV. ADMINISTRASI

1.Pengertian

- Semua kegiatan pencatatan terhadap rencana pelaksanaan pekerjaan baik menyangkut

tenaga kerja ,biaya. Material dan peralatan.

- Hasil pencatatan berupa data panen, rawat, bibitan, LC, (Tenaga kerja – hasil – tidak -

pemakaian alat /material –pemakaian biaya).

2. Jenis- jenis Administrasi

-Administrasi pekerjaan(Buku Mandor , BKA/ BRK ,LPPH,permohonan PK,BA Hasil Kerja)

- Administrasi barang / material (slip permintaan barang ,surat penerimaan

barang, stock card).

- Administrasi lain – lain ( karton blok,peta kerja ,catatan produksi dn lain – lain )

3. Kaitan satu sama lain

- LPPH di buat berdasarkan buku mandor dan buku pemakaian material

- sebagai dasar penyusunan laporan mingguan.

- Menyusun dan mencerminkan pelaksanaan BKA

4. Administrasi Pekerjaan

- Buku Mandor

- Buku kerja Asisten

- Laporan rencana kerja

- Laporan Perincian Produksi Harian

- Permohonan PK

- Berita Acara

5. Administrasi Barang

- Slip Permintaan Barang

- Surat Pengiriman barang

- Stock card (catatan arus barang )

6. Administrasi Lain – lain

- Kartu Blak

-Peta kerja

- Catatan Produksi / Rawah

- Cacatan di anggap perlu

V. HUBUNGAN MASYARAKAT

Membina Hubungan baik dengan masyarakat perlu dalam batasa-batas tertentu. Tujuannya

adalah agar masyarakat memahami dan member pandangan positif tentang keberadaan Kebun

yang akan dibuka.

Hal-Hal Yang Perlu Dilakukan :

-Mengenal dan membina hubungan baik dengan Pejabat dan Masyarakat Desa sekitar.

-Bersifat dan berperilaku positif ketika berada dilingkungan masyarakat desa sekitar.

-Memegang perinsip dan tetap berpihak kepada Misi Perusahaan.

VI. MASALAH UMUM

1. Masalah Yang Timbul

- Kebakaran Areal tanaman

- Gangguan masyarakat sekitar .

- Pertengkaran sesame karyawan

- Acaman karyawan kepada mandor dan Asisten Afdeling

- Kecelakaan yang menimpah karyawan

- Keluhan – keluhan karyawan

- Tekanan dari pemerintahan ( desa ) sekitar

- Pencurian

2.Mengatasi Masalah

Harus di identifikasi permasalahan yang timbul dan dicarikan solusi untuk mengantisipasi dan

pengendaliannya.

Cara Mengatasi Masalah :

a.Kebakaran Areal Tanaman

Kebakaran bias terjadi di areal sendiri akibat api dari rokok maupun karena api dari areal

kebakaran disekitar kebun.

Langkah-langkah mengatasinya :

-Cek kebenarannya mengenai lokasi dan tingkat kegawatannya.

-Tidak menunggu sampai api besar dan meluas.

-Bila berbahaya kerahkan semua karyawan dan hentikan pekerjaan lain bila perlu untuk

memadamkan api

-Buat isolasi pada areal yang tidak terbakar.

-Melapor kepada Pimpinan dan minta bantuan.

-Jaga Areal bekas kebakaran untuk memastikan api telah mati.

b.Gangguan Masyarakat Sekitar

Gangguan masyarakat sekitar bias berupa perusakan tanaman, pencurian dan gangguan

Keamanan lainnya lainnya.

Langkah-langkah mengatasinya :

-Cek kebenarannya mengenai lokasi dan tingkat kerusakannya.

-Melaporkan kepada Pimpinan.

c.Pertenkaran Sesama Karyawan

Pertengkaran bias terjadi baik karena masalah keluarga maupun masalah pekerjaan.

Langkah-langkah mengatasinya :

-Segera memanggil karyawan bersangkuta ke kantor.

-Minta kejelasan masalah masing-masing

-Meminta karyawan tsb untuk menyelesaikan masalah saat itu juga.

-Meminta karyawan untuk berjanji tidak memperpanjang permusuhan.

-Memberi nasehat-nasehat seperlunya.

d.Ancaman Karyawan Kepada Asisten dan Mandor

Ancaman bias timbul karena emosi, kesalajh pahaman, merasa dirugikan baik dalam kaitannya

dengan pekerjaan maupun masalah lain.

Langkah-langkah mengatasinya :

-Tidak melayani pada saat karyawan emosi

-Memanggil karyawan bersangkuta ke kantor dan mendengarkan apa masalahnya.

-Memberi penjelasan terhadap masalah yang dihadapinya dan berjanji membantu

menyelesaikannya

-Melapor kepada Pimpinan untuk mencegah hal-hal yang tidak diinginkan.

e.Kecelakaan Yang Menimpa Karyawan

Kecelakaan bias menimpa karyawan baik pada waktu bekerja maupun di luar jam kerja.

Kecelakaan yang dimaksud disini adalah kecelakaan yang memerlukan perawata dokter (darurat)

Langkah-langkah mengatasinya :

-Segera membawa karyawan yang bersangkuta ke Klinik untuk mendapat pertolongan pertama.

-Bila karyawan tsb harus mendapatykan perawatan dokter hrs dikirim ke puskesma/RS terdekat.

-Bila dibutuhkan kendaraan harus dibantu oleh bagian Transportir.

-Buat laporan kecelakaan kerja ke Pimpinan/Depnaker atau ke Jamsostek.

VIII. PENUTUP

A. KESIMPULAN

1. Karyawan dan Tenaga Kerja dapat bekerja dengan baik serta mendapatkan hasil yang

Maksimal bilamana dikelolah dengan baik berdasarkan aturan dan perlakuan yang baik.

2. Untuk keakuratan data serta pelaporan hasil kegiatan operasional harus ditunjang oleh

kegiatan administrasi yang tertata dan terlaksana dengan baik.

3. Pemberdayaan Karyawan dan Tenaga Kerja yang berdaya guna dan berhasil guna.

B. SARAN-SARAN

1. Perlu adanya Peraturan Perusahaan yang harus dipatuhi dan Job Description mengenai tugas

dan tanggung jawab Karyawan atau Tenaga Kerja.

2. Pengadministrasian harus terkontrol dengan baik.

3. Menjalin hubungan baik dengan masyarakat dalam batas tertentu.

Judul : PROGRAM PENGELOLAAN TENAGAKERJA
Deskripsi : PROGRAM PENGELOLAAN TENAGAKERJA I. INTRODUCTION Untuk pelaksanaan operasional kebun di perlukan adanya karyawan atau tenaga ke...